Поиск книг

Каталог

Skip Navigation Links.

Новости

17 июня 2016
Группа в ФБ
Подробнее...

26 марта 2016
Братья и сестры, и другие новости марта
Подробнее...

9 декабря 2015
И декабрь уже!
Подробнее...

25 ноября 2015
Новинки ноября
Подробнее...

16 сентября 2015
Про стресс и вообще про все!
Подробнее...

Все новости
пищевое поведение ​смысл ​кризис среднего возраста ​мотивация ​бион ​транзактный анализ ​всем студентам мги ​начинающим ​словари, энциклопедии ​страсть ​пограничная личность ​милтон эриксон ​психосоматика ​группы ​словари, справочники ​краткосрочные методы ​культурология ​системный подход ​нейронауки ​женское ​выбор терапевта ​воспитание детей ​сексуальность ​перенос, контрперенос ​что такое пт, как работает ​рекомендовано к базовому курсу ​возрастные кризисы ​клиническая практика ​виктимность, жертва ​агрессия ​как, зачем, куда жить... ​кляйнианское ​специальная педагогика ​роджерс, клиент-центрированная пт ​для широкого круга читателей ​экспертиза ​коучинг ​смерть, умирание ​самопомощь ​танец, движение ​геносоциограмма ​лакан ​дыхательные психотехники ​депрессия ​патопсихология, психопатология ​пара ​стыд ​взаимодействие, влияние ​психология и религия ​тревожность ​сны ​измененные состояния сознания ​страх, паника, фобия ​рекомендовано на 2 ступени ​нарциссизм ​сепарация, индивидуация ​работа с тенью ​аутизм ​истерия ​+эзотерика ​суицид ​поведенческая терапия ​травма ​искусство, творчество, креативность ​мать ​привязанность ​мужское ​язык психотерапии ​метафоры ​супервизия ​шизоиды ​объектные отношения ​терапевтические отношения
Главная страница > Каталог > Тренинги > Бизнес > Стак Э. Коучинг на предприятии. Станьте менеджером-тренером.

Стак Э. Коучинг на предприятии. Станьте менеджером-тренером.

Артикул: F728FCC6
220 р.
Купить
Нет на складе

Эдуард Стак - создатель многонациональной консультативной фирмы "100 WAYS". За 20 лет подготовил большое число специалистов по консультированию и коучингу. Его методология отрабатывалась на основе постоянного участия в проектах по совершенстованию менеджмента как в транснациональных компаниях (Microsoft, Mars, Hewlett Pacard, Renaut, Accor, EADS, Martell и др.), а также на предприятиях Франции, России, Великобритании, Германии, Китая, Бельгии, Италии, Турции, Швейцарии, Польши.

   В книге описывается метод коучинга, его цели и задачи, приведено много примеров из практики. Раскрывая на страницах книги широкий круг важных для представителей профессий, работающих с персоналом, тем, автор побуждает читателя к размышлению и переосмыслению собственного жизненного опыта, показывает, перспективы развития и поиска новых решений в использовании человеческих ресурсов в организации.

 

Предисловие ко второму изданию.......................................... 7

Часть первая. Развитие людей.............................................. 13

1. Зачем нужны менеджеры-тренеры?.................................. 15

Развивать сотрудников.................................................... 16

Делать ставку на людей................................................... 17

Освобождающий менеджмент.......................................... 18

2. Творческий метод............................................................. 22

Длительный опыт............................................................. 23

Растущий спрос............................................................... 26

Садовник человеческих душ............................................ 29

3. Пробелы в отношениях сопровождения.......................... ..30

Исчезновение индивидуального отношения.................... 31

Новый вызов образованию.............................................. 35

Другой педагогический подход........................................ 36

4. Рычаги эволюции наших ментальных представлений...... 39

Рычаг №1. Развивать глобальное видение........................ 39

Рычаг №2. Разделение власти.......................................... 41

Рычаг №3. Новый интерес к телу..................................... 41

Рычаг №4. Эмоциональный интеллект в отношениях...... 44

Рычаг №5. Способность к самооцениванию..................... 46

Рычаг №6. Развитие внимания......................................... 47

Часть вторая. Коучинг людей............................................... 49

5. Готовиться к коучингу...................................................... 51

Три типа менеджеров....................................................... 53

Мобилизовать энергию головы, сердца, живота.............. 54

Оценивать себя и быть оцениваемым.............................. 59

6. Этапы коучинга................................................................ 62

Диагностика..................................................................... 62

 


 

 

Стратегия........................................................................ 70

 

План тренировки............................................................. 72

 

Усиление доверия........................................................... 75

 

Анализ результатов......................................................... 76

 

7. Процесс сопровождения.................................................. 77

 

Управление информацией............................................... 77

 

Управление давлением.................................................... 81

 

8. Инструменты коучинга.................................................... 82

 

Бдительность: наблюдать, воспринимать, схватывать,

 

определять своё место, действовать................................ 82

 

Активное слушание........................................................ 85

 

9. Понять психологические пружины.................................. 88

 

Управлять сопротивлением............................................. 88

 

Ловушки при сопровождении......................................... 93

 

Определить своё место и утвердиться в играх влияния.... 96

 

10. Этика коуча.................................................................. 104

 

Часть третья. Коучинг команд........................................... 109

 

11. Понимать группы......................................................... 111

 

Взаимодействие и лидерство......................................... 113

 

Инструменты для групповой диагностики..................... 116

 

12. Различные виды стратегии действия............................ 122

 

Первый этап: сделать коммуникацию свободной.......... 124

 

Второй этап: решение проблем...................................... 130

 

Третий этап: улучшение результативности................... 133

 

Четвёртый этап: переход к оперативной реальности..... 138

 

13. Длительное сопровождение: коучинг проекта.............. 143

 

Креативная способность проекта................................... 143

 

Постепенная мобилизация окружения проекта.............. 144

 

Включённость руководителей в коучинг, благодаря

 

коучингу........................................................................ 145

 

Вызывать желание участвовать..................................... 147

 

Коммуникация во время проекта для сохранения

 

правильного курса......................................................... 149

 

Команда проекта как место обучения............................ 149

 

Культурный вызов......................................................... 150

 

14. Оценка результатов...................................................... 152

 


 

 

Часть четвертая. Коучинг на предприятии........................ 155

 

15. Метод, который можно переносить и обобщать........... 157

 

Развивать потенциал каждого........................................ 157

 

Реальные преимущества................................................ 159

 

16. От интеграции к профессионализации......................... 161

 

Принимать..................................................................... 161

 

Установить механизм интеграции................................. 163

 

Передавать, обучать и сопровождать............................. 165

 

Оценивать..................................................................... 169

 

17. Коучинг и менеджмент качества.................................. 172

 

Слушание клиента......................................................... 174

 

Искусство делегировать полномочия............................. 176

 

Коллективная результативность.................................... 178

 

18. Коучинг изменений на предприятии............................ 179

 

Вклад консультантов-коучей......................................... 181

 

Три рычага изменения................................................... 184

 

Штаб и семь инструментов сопровождения................... 186

 

Заключение. Коллективный ум и менеджмент
самостоятельности..............................................................
197

 

Благодарности..................................................................... 206