Поиск книг

Каталог

Skip Navigation Links.

Новости

27 января 2017
Новинки зимы 16-17
Подробнее...

17 июня 2016
Группа в ФБ
Подробнее...

26 марта 2016
Братья и сестры, и другие новости марта
Подробнее...

9 декабря 2015
И декабрь уже!
Подробнее...

25 ноября 2015
Новинки ноября
Подробнее...

16 сентября 2015
Про стресс и вообще про все!
Подробнее...

Все новости
пищевое поведение ​смысл ​кризис среднего возраста ​мотивация ​бион ​транзактный анализ ​всем студентам мги ​начинающим ​словари, энциклопедии ​страсть ​пограничная личность ​милтон эриксон ​психосоматика ​группы ​словари, справочники ​краткосрочные методы ​культурология ​системный подход ​нейронауки ​женское ​выбор терапевта ​воспитание детей ​сексуальность ​перенос, контрперенос ​что такое пт, как работает ​рекомендовано к базовому курсу ​возрастные кризисы ​клиническая практика ​виктимность, жертва ​агрессия ​как, зачем, куда жить... ​кляйнианское ​специальная педагогика ​роджерс, клиент-центрированная пт ​для широкого круга читателей ​экспертиза ​коучинг ​смерть, умирание ​самопомощь ​танец, движение ​геносоциограмма ​лакан ​дыхательные психотехники ​депрессия ​патопсихология, психопатология ​пара ​стыд ​взаимодействие, влияние ​психология и религия ​тревожность ​сны ​измененные состояния сознания ​страх, паника, фобия ​рекомендовано на 2 ступени ​нарциссизм ​сепарация, индивидуация ​работа с тенью ​аутизм ​истерия ​+эзотерика ​суицид ​поведенческая терапия ​травма ​искусство, творчество, креативность ​мать ​привязанность ​мужское ​язык психотерапии ​метафоры ​супервизия ​шизоиды ​объектные отношения ​терапевтические отношения
Главная страница > Каталог > Психология занятий, состояний и направлений деятельности > Психология бизнеса > Мерманн Э. Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации

Мерманн Э. Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации

Артикул: B80702D6
Производитель: Гуманитарный центр
160 р.
Купить
Нет на складе

Мотивация персонала для продуктивной работы — первостепенная задача менеджера. Книга Элизабет Мерманн о том, как влияют на мотивацию различные организационные факторы: стиль управления, дизайн рабочего места, личные качества руководителя и др. Практические советы помогут устранить дискомфорт, улучшить рабочую атмосферу в коллективе, а также сделать из подчиненных компетентных и трудолюбивых помощников. Книга будет интересна прежде всего для менеджеров организаций, психологов-практиков, менеджеров по работе с персоналом, а также для всех читателей, которые хотят разобраться, как организовать свою работу так, чтобы она приносила результат и удовольствие.

Предисловие научного редактора                                             7

Введение                                                                                      9

Что такое мотивация?                                                               11

Умение мотивировать качество менеджера                        15

Ваш стиль управления                                                          34

Личные свойства менеджера                                                 45

Выявление движущих мотивов персонала                            59

Нейтрализация демотивирующих факторов                          62

Модели мотивации                                                                    67

Сначала питание, потом самоутверждение                            67

Если потребности не удовлетворены, то мы понижаем их уровень         70

Если рабочая атмосфера благоприятна, то мы работаем с удовольствием      71

Взаимосвязь продуктивности и результата                            71

Целевая мотивация                                                                72

Flow-эффект                                                                           74

Инструменты мотивации                                                            77

Деловые беседы                                                                      81

Согласование целей                                                                90

Переговоры о продуктивности и согласование целей                 90

Обратная связь                                                                        97

Информационная политика внутри организации                   104

Делегирование заданий и полномочий                              106

Стимулирование команды                                                 111

От командной работы - к проектной                                 126

Финансовые стимулы                                                        137

Капиталовложения персонала                                           143

Гибкий график работы                                                      146

Управление идеями                                                           149

Мотивация опытных специалистов                                   150

Стимулирующие общие условия                                       152

Проведение бесед с обратной связью                                154

Урегулирование конфликтов                                            162

Опрос                                                                                169

Ваши сотрудники оценивают Вас...                                  174

Самые важные правила                                                        178