Фридман А. Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя

Эта книга - уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного корпоративного управления "с нуля" в рамках всей организации сверху донизу. Она поможет вам отладить уже существующие механизмы управления организацией, провести "тюнинг" корпоративных бизнес-процессов и выжать из корпоративного механизма максимальную мощность.
Эта книга о том, как стать руководителем тому, кому надоело быть начальником. Руководитель - профессионал, который умеет получать нужные результаты, управляя своими подчиненными. Начальник - человек, кому определенное количество подчиненных положено по должности.
Книга поможет любому менеджеру структурировать уже накопленные знания и навыки, продолжить целенаправленное развитие своей управленческой квалификации.
Жесткий и прагматичный подход к управлению, учитывающий особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.

Ничего лишнего. Только полезная практическая информация, только те знания, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной работе, только те приемы и технологии, которые работают и дают результаты во многих успешных компаниях.
Александр Фридман - управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group, член совета директоров ряда компаний, автор более 50 оригинальных программ и специальных курсов для обучения руководителей.

Предисловие к второму изданию. О людях и гомункулусах
Предисловие. Несколько скучных слов об эффективности управления

Глава 1 Управлять или подчиняться: сложный путь к простому выбору.
Делаем правильный выбор - здесь и далее

Глава 2 Ошибки на всю жизнь: трудные старты начинающих руководителей.
Осваиваем правильные сценарии начала карьеры и учимся исправлять неправильные

Глава 3 Руководитель и теория управления: нужен ли козе баян? Используем мощные ресурсы повышения эффективности управления подчиненными, заложенные в управленческой теории ....

Глава 4 О характере успешного руководителя: существуют ли "идеальные лидеры"?
Осваиваем технологию развития ключевых качеств успешного руководителя

Глава 5 .Руководитель и "путь воина": что мешает развитию нашей управленческой квалификации.
Учимся руководить правильно и с удовольствием 131

Глава 6 Сколько весит шапка Мономаха:власть как основа эффективного управления, откуда она берется и как ею пользоваться.
Осваиваем технологию регулировки и настройки "поля" власти под текущие задачи управления 159

Глава 7 Регулярный менеджмент и другие операционные системы: как выбрать лучшее.
Строим систему успешного корпоративного управления и настраиваем ее под текущую ситуацию 203

Глава 8 Мифы и рифы современного менеджмента: если вы решили обзавестись "самым современным" арсеналом модных управленческих методик.
Выбираем правильную последовательность эволюционного развития системы корпоративного управления 237

Глава 9 Почему верхи не могут: что мешает руководителям управлять подчиненными.
Определяем причины низкой эффективности управления и исправляем ситуацию 259

Глава 10 Обязанности руководителя: всем все ясно, но никто толком ничего не знает.
Структурируем и систематизируем обязанности руководителя в области оперативного управления

Глава 11 Компетенции руководителя:что должен уметь профессионал.
Изучаем содержимое трех "инструментальных ящиков" профессионального руководителя

Глава 12 Почему низы не хотят: что влияет на отношение подчиненных к работе.
Избавляемся от иллюзий и корректируем свои взгляды на природу человека

Глава 13 Как влиять на старательность подчиненных: векторная диаграмма регулярного менеджмента.
Осваиваем инструменты влияния на поведение сотрудников

Глава 14 Между ангелом и чертом: как строить отношения с подчиненными.
Выстраиваем правильную систему отношений с сотрудниками

Глава 15 С чего начинать новую жизнь: о пользе волшебных парадигм.
Переходим от управления отдельными поступками к управлению через парадигмы мышления, выходим из рутинных
управленческих процессов и встаем "над ситуацией"

Список литературы
Заключение
Об авторе