Шауфели В., Питернель Д., Иванова Т. Увлечённость работой: Как научиться любить свою работу и получать от нее удовольствие

Артикул: B154F5DA
В наличии
374

Категории:

Обзор
В настоящее время мысль о том, что работа может и должна приносить удовлетворение, или даже удовольствие, кажется очевидной. Однако так было не всегда и еще совсем недавно люди думали иначе. Долгое время работа воспринималась ими как тяжелое обременительное занятие, отнимающее у человека силы и здоровье и требующее отказа от собственных интересов. Однако времена меняются, изменился и подход к трудовой деятельности. Работа рассматривается теперь не только как средство заработать деньги для того чтобы обеспечить физиологические потребности, люди хотят, чтобы работа способствовала их развитию, была полезна обществу и приносила радость и удовлетворение. Для некоторых трудовая деятельность выступает в качестве основного жизненного смысла, так как именно она способствует реализации их талантов, способностей, раскрытия их творческого потенциала. Перед людьми открылись широкие перспективы не только выбирать себе профессию по душе, согласно собственным предпочтениям и индивидуальным способностям, но и возможность менять профессию и работу неоднократно в течение жизни.
Введение
5
1. Увлеченность работой:
что это такое и как мы можем ее распознать
8
1.1. В чем состоит специфика
увлеченности?
9
1.2. Иду на работу с воодушевлением
11
1.3. Работа для меня – всё!
15
1.4. Когда энтузиазма недостаточно
21
1.5. Увлеченность, трудоголизм, скука:
полная картина
25
1.6. Кто больше всего увлечен?
30
2. Увлеченность работой в действии
33
2.1. Причины увлеченности работой
33
2.1.1. Требовани я работы
33
2.1.2. Ресурсы
35
2.1.3. Связь между ресурсами
и требованиями работы
39
2.2. Последствия увлеченности работой
41
2.2.1. Чем выше результат, тем больше задора
41
2.2.2. Как это – быть увлеченным?
44
2.3. Модель рабочих требований и ресурсов
47
3. Что могут сделать работники для того,
чтобы повысить свою увлеченность работой
51
3.1. Рекомендации для работников
52
3.2. Руководству на заметку
83
4. Что может сделать организация
для повышения увлеченности сотрудников
85
СОДЕРЖАНИЕ
4.1. Рекомендации для руководства
85
4.2. Вниманию сотрудников
106
5. Чем дальше – тем лучше
110
5.1. Позитивные спирали
110
5.2. Феномен «эмоционального заражения»
113
Приложение 1. Мониторинг ресурсов
и требований работы
117
Приложение 2. Случаи из практики
123
Литература
134
Отзывы
Рекомендуем посмотреть