Рыбаков М. Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь

В книге дана пошаговая технология разработки стратегии. Выполнив практические задания, вы сможете ясно увидеть путь своего бизнеса из текущего состояния (точка А) в желаемое (точка Б) на основании:
- понимания своих клиентов и их потребностей;
- развития продуктовой линейки: товаров и услуг;
- хорошего знания конкурентов;
- понимания своих преимуществ и уникальности;
- осознания трендов, угроз и возможностей;
- умения привлекать клиентов и развивать отношения с ними;
- реалистичной оценки своих ресурсов.

Вы построите стратегию на крепком фундаменте миссии и ценностей. Поймете, как стратегия организации связана с ее архитектурой: бизнес-процессами, оргструктурой и пр. Сможете развивать культуру компании на основе ее стратегии, а также опираться на особенности культуры при развитии стратегии.
Автор показывает, как воплотить стратегию в жизнь, чтобы она не осталась лишь на бумаге. Большое внимание уделено вовлечению команды в развитие бизнеса.
Книга написана простым, доступным языком. Основана на опыте работы с управленческими командами в различных отраслях: девелопмент и строительство, всевозможные производства, услуги, торговля, ИТ, инжиниринг и т. д. От холдингов до среднего и малого бизнеса.

Примеры, схемы и рисунки оживляют методику.

Это система, которая будет актуальна десятилетия спустя, а не просто набор разрозненных фишек.

Для собственников бизнеса и руководителей. Также книга будет полезна бизнес-консультантам и тренерам.

Глава 0. КОЛЛЕКТИВНЫЙ РАЗУМ

1.1. Точка А. Где мы сейчас?
1.2. Точка Б. Куда хотим прийти?
1.3. Образ будущего
1.4. Путь

Глава 2. НА ЧТО ОПИРАЕТСЯ СТРАТЕГИЯ
2.1. Ваши клиенты
2.2. Ваши продукты
2.3. Ваши конкуренты, преимущества и уникальность
2.4. Привлечение, удержание и развитие клиентов. Повышение прибыли
2.5. Продаем сами или через партнеров?
2.6. Аутсорсинг, дочерние компании
На что опирается стратегия. Итоги


Глава 3. УТОЧНЯЕМ ВЕКТОР ДВИЖЕНИЯ
3.1. Тренды, угрозы и возможности
3.2. В открытое море
3.3. Дополнительные инструменты
Уточняем вектор движения. Итоги


Глава 4. О ВЫСОКОМ
4.1. Миссия
4.2. Ценности
4.3. Культура компании и ее участников
4.4. Идеальная стратегия: хочу, могу, нужно
О высоком. Итоги


Глава 5. СОЗДАЕМ СТРАТЕГИЮ
5.1. Необходимые ресурсы
5.2. Ваш масштаб
5.3. Как сформулировать стратегию
5.4. Стратегические сессии
5.5. Чтобы все это действительно работало
Создаем стратегию. Итоги


Глава 6. ВОПЛОЩЕНИЕ СТРАТЕГИИ И ЕЕ РАЗВИТИЕ
6.1. От стратегии к целям
6.2. От целей к планам
6.3. Контроль
6.4. Корректировка стратегии и ее развитие
Воплощение стратегии и ее развитие. Итоги


Глава 7. СТРАТЕГИЯ ЕСТЬ. ЧТО ЕЩЕ?
Стратегия бизнеса. Итоги


Послесловие
Сотрудничество с нами
Литература
Благодарности