Адизес И. Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

О том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас.

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один — скрупулезен и педантичен, другой — находчив и изобретателен, третий — деловит и практичен, четвертый — уклончив и обходителен.

Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми — то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.

«Идеального, безупречного руководителя нет и не может быть. Означает ли это, что все организации обречены на неправильное управление? Ничуть не бывало! Нас выручит взаимодополняющая команда».
Особенности

• Книга является естественным продолжением бестселлера «Идеальный руководитель».
• Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной автором.
• Книга чрезвычайно практична. Ее можно весьма эффективно использовать для самообразования и самостоятельной отработки конкретных приемов менеджмента.

Для руководителей всех уровней и тех, кто хочет со временем занять руководящий пост, для специалистов в области HR, сотрудников кадровых агентств, а также для всех, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.

Благодарности...........................................................7

Об авторе...............................................................8
Предисловие научного редактора..........................................9
Предисловие автора.....................................................13
Глава 1. Что такое менеджмент..........................................21
Функционалистский взгляд...............................................23
Почему отдельные функции несовместимы?.................................25
Миф об идеальном менеджере.............................................27
Успешный и неправильный менеджмент. Лидерство..........................29
Подготовка менеджеров: ложная посылка..................................30
Реальное решение: взаимодополняющая команда............................31
Неизбежность конфликта.................................................32
Как распознан■ и нанять хорошего менеджера.............................33
Глава 2. Стили менеджмента.............................................37
Суть и смысл...........................................................38
Производитель Рае«.....................................................40
Администратор pAei.....................................................42
Видеть сквозь туман....................................................43
Генератор идей paEi....................................................44
Предприниматель PaEi...................................................45
Интегратор рас!........................................................48
!-функция и лидерство..................................................50
Глава 3. Стили неправильного менеджмента...............................53
Герой-одиночка Р■־־....................................................54
Бюрократ •А—...........................................................59
Поджигатель -Е-........................................................64
Горячий сторонник --־I.................................................69
Общий знаменатель......................................................72
Мертвый пень —.........................................................72
Глава 4. Рекомендации носителям Р־стиля................................77
Поведение..............................................................77
Принятие решений.......................................................87
Внедрение..............................................................96
Формирование команды...................................................98
Управление персоналом.................................................100
Управление изменениями................................................103
Глава 5. Рекомендации pAei-руководителю...............................109
Поведение.............................................................109
Коммуникация..........................................................111

Принятие решений..........................................................116
Внедрение.................................................................123
Формирование команды......................................................127
Управление изменениями....................................................133
Десять заповедей рАс!.....................................................136
Глава 6. Рекомендации paEi и PaEi......................................139
Поведение..............................................................139
Коммуникация...........................................................144
Принятие решений.......................................................148
Внедрение..............................................................156
Формирование команды...................................................158
Управление персоналом..................................................163
Управление изменениями............................................... 170
Десять заповедей носителя Естиля.......................................173
Глава 7. Рекомендации носителям pael-стиля................175
Повеление...............................................................175
Коммуникация............................................................177
Принятие решений........................................................179
Внедрение...............................................................182
Формирование команды....................................................183
Управление персоналом...................................................184
Управление изменениями..................................................186
Основные рекомендации носителю !стиля...................................187
Глава 8. Сравнение стилей управления....................................189
Поведение...............................................................189
Сравнение стилей коммуникации...........................................192
Сравнение подходов к принятию решений...................................194
Подход к внедрению......................................................200
Формирование команды....................................................203
Управление персоналом...................................................206
Отношение к изменениям..................................................209
Глава 9. Как иметь дело с другими людьми.................................213
Коммуникация.............................................................214
Как вести себя с Р — Производителем, или Героем-одиночкой................216
Как вести себя с А — Администратором, или Бюрократом.....................218
Как вести себя с Е — Предпринимателем, или Поджигателем..................223
Как вести себя с I — Интегратором, или Горячим сторонником...............228
Резюме...................................................................229
Глава 10. Как вести себя с другими людьми................................231
Как обращаться с Р.......................................................231
Как обращаться с А.......................................................234
Как обращаться с Е.......................................................236
Как обращаться с 1.......................................................245
Резюме...................................................................248

Послесловие...............................................251
Библиография..............................................252