Стам Я. Поля взаимосвязей. Практика организационных расстановок

Интерес к организационным расстановкам очень быстро растёт, т. к. расстановка обладает уникальной способностью показывать основные, часто скрытые или неосознаваемые правила в каждой конкретной системе (организации). Расстановки могут дать нам множество новых открытий о том, как на самом деле функционируют организации и как люди в этих организациях могут раскрыться и преуспеть.
Будучи организационным консультантом, Ян Якоб Стам на протяжении нескольких лет работает с организациями, используя системно - феномологический подход. В этой книге он собрал большое количество инсайтов, примеров из своей консалтинговой практики и обобщил опыт, полученный в сфере организационных расстановок.

Эта небольшая книга написана как короткий путеводитель по миру работы и организаций с точки зрения системного подхода. Каждый из нас живет своей жизнью, сталкиваясь ежедневно с миллиардом возможностей и ограничений. И мы очень легко можем забыть, что неразрывно связаны с чем-то Большим. Системное мышление и системный взгляд на мир помогают нам вспомнить о множестве механизмов и процессов, существующих в любой системе, которые мы обычно не замечаем. Есть процессы, окрыляющие нас в одну минуту, а затем в одно мгновенье парализующие и мешающие действовать.

Немецкий философ и психотерапевт Берт Хеллингер открыл способ выявления скрытых динамик в любой системе. Для этого он использует в качестве инструмента метод, который называется «расстановки». Гунтхард Вебер со своими коллегами развил новаторские идеи Берта Хеллингера и принес расстановки в мир работы, профессий и организаций. Расстановка обладает уникальной способностью проливать свет на базовые истины в каждой конкретной системе. Она обходит те мнения и взгляды, которые мы часто накладываем на реальность, искажая истину. Метод расстановки основан на нашей способности познавать реальность через ощущения. Расстановки могут дать нам множество новых открытий о том, как на самом деле функционирует организация и как люди в этой организации могут раскрыться и преуспеть.

Интерес к организационным расстановкам очень быстро растет, так как, используя системный подход, можно получить много информации о том, что действительно происходит в организациях. Я сам, будучи организационным консультантом, использую системный подход для работы с организациями уже на протяжении шести лет. В этой книге я собрал большое количество новых идей и открытий, примеров из нашей консалтинговой практики и собственного опыта, полученного при работе с организационными расстановками. Материалы в ней представлены в виде ряда статей, расположенных без определенного порядка. Я предлагаю Вам самостоятельно выбрать порядок, в котором Вы будете их читать. Если Вам не знаком метод организационных или системных расстановок, начните чтение с главы 7.

Как насчет экскурсии? Возможно, проходя по ландшафтам на-шей профессиональной жизни с этой книгой в руке, вы обратите особое внимание на отдельные достопримечательности. Желаю Вам приятной прогулки и новых открытий!

БЛАГОДАРНОСТЬ
ПРЕДИСЛОВИЕ
1. ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В СИСТЕМУ, КОТОРУЮ МЫ НАЗЫВАЕМ "ОРГАНИЗАЦИЯ"
Карта для быстрого ознакомления с системой
Организация
Что делает организацию здоровой?
Динамики
Триангуляция
Парентификация: перевернутый порядок
Идентификация с целью
Смотреть на то, что не видят другие
Мы пытаемся решить то, что не было решено на другом уровне
Я последую за тобой
Несуществующие места
Секретарь городского совета
"Перегруженные" места
Признавая происходящее
2. НОВАЯ ЭКОНОМИКА: ДЕНЬГИ И ОБОРОТ В СИСТЕМЕ
Новые ценности
Достижение баланса между "давать" и "брать"
Долги и чувство вины
Отомстить с любовью
Свобода, зависимость и достоинство
Личные цели и цели компании
"Если любишь кого-то - освободи его"
Новый рости прибыль
Гранты субсидии
Льготы
Кнут
Вопрос вторых поколений
3. ГДЕ НАЧАЛЬНИК?
О руководстве
Первое место
Три принципа руководства
Приводя все в порядок
Руководство с первой или последней позиции
Команды самоуправления
Где же все-таки начальник?
Как высоко и далеко находится начальник?
Спаситель: как сделать так, чтобы у вас не было такого титула
Руководство и сетевые организации
4. ЖИЗНЬ В СЕМЕЙНОМ БИЗНЕСЕ
Общественная собственность
5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ
Три момента, на которые необходимо обратить внимание при проведении любых организационных изменений
Изменения в контакте с реальностью
Как мы избавляемся от устаревшей цели?
Сильные идеалы изолируют
Органограмма
Системное интервью о выполнении функциональных обязанностей
6. КРОВЬ ГУЩЕ ВОДЫ
Что вы привносите в вашу работу из истории вашей собственной семьи
Умерший брат-близнец
Папины дочки, мамины дочки, папины сыновья и мамины сыновья
Тайный начальник
Бремя чужого груза
Двойной образ
Тайный наблюдатель
Профессиональный кризис середины жизни
Кому вы отдаете дань уважения, поступая так?
7. О ЧЕМ МЫ ГОВОРИМ, КОГДА РЕЧЬ ИДЕТ О РАССТАНОВКАХ?
Обзор некоторых вариантов использования расстановок
Можно ли использовать расстановки для любых вопросов?
8. МОЖЕТЕ ЛИ ВЫ ПРИСЛАТЬ МНЕ РЕЗЮМЕ?
Что придает силы в в выполнении конкретной работы?
Вакансия
Приведение прошлого опыта в порядок
Реализуя чужую мечту
Служение чему-то
9. ТОВАРЫ, КАК ЛЮДИ
Как новый продукт, концепция или направление в нашей работе становятся успешными?
Детское питание
Что происходит внутри, повторяется снаружи 
Скрытый акционер
Выбор между двумя категориями клиентов
Название
Результаты проведения брендовых расстановок
10. СИСТЕМНАЯ ПРОВЕРКА
Порядок: надежное место для каждого
Баланс между "давать" и "брать"
Все имеют равные права на место в системе
ПОСЛЕСЛОВИЕ НАУЧНОГО РЕДАКТОРА.
Где можно сделать качественную организационную расстановку и кто может обучать организационным расстановкам
ЛИТЕРАТУРА