Кроль Л., Пуртова Е. Развитие организации и HR-менеджмент

Очередной том серии 'Библиотека приключений тренинга и консалтинга' посвящен работе с человеческими ресурсами - главным 'строительным материалом' любой организации. Эта область одна из наиболее сложных и наиболее эмоционально заряженных, поскольку все темы так или иначе сводятся к сфере человеческих отношений - будь то командообразование, поведение в условиях реорганизации, кадровая политика, проблемы обучения персонала, пресловутый личностный рост или развитие творческого потенциала.

Авторы этой книги знают проблемы HR-менеджмента извне (как исследователи и аналитики) и изнутри - как опытные тренеры и консультанты, в чьем послужном списке имеется солидный перечень организаций-клиентов самого разного масштаба. Такой двойной фокус зрения создает объемную картинку и позволяет читателям по-иному взглянуть на проблему управления персоналом.

Тренерам и консультантам книга дает возможность познакомиться с опытом коллег - и в чем-то согласиться, а в чем-то, может быть, и оспорить его. Для руководителей организаций и сотрудников служб персонала она может стать еще одним ориентиром в кадровой политике. А читателям иных профессий, - большинство из которых являются сотрудниками организаций, - продемонстрирует, 'как это бывает', какие существуют 'зоны роста' и как справляться с препятствиями на пути к успеху.

Составители Леонид Кроль, Елена Пуртова:

'Организационное развитие, корпоративное строительство и кадровая политика компаний требуют серьезного кадрового обеспечения. Все эти процессы необходимо с самого начала "увязывать" с прогнозированием изменений квалификации и компетентности персонала - то есть с вопросами подготовки, обучения и образования.

Управление человеческими ресурсами в настоящий момент усиленно "догоняет" сферу управления по степени специализации. Существенным отличием здесь является дефицит серьезных концептуальных проработок. Всеобщая технократизация повсеместно приводит к замещению концептуальных и идеологических разработок техническими приемами, реже - моделями действия. Такое узконаправленное отношение к проблемной области сводит на нет многие усилия и приносит лишь кратковременный и весьма ограниченный в употреблении результат.

Применение организационного подхода к управлению серьезно меняет и достраивает само видение ситуации, объекта, делает его более зримым и более адекватным действительному положению дел.'